工厂的规章制度
在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的工厂的规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
工厂的规章制度1一，工作目的:
加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。
二，工作范围:
本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。
三，工作职责:
1， 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。
2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。
四，工作基本要求：
1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。
2，所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。
3，认真把好入库关，切实做到三不收：
无入库单手续不收;
实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;
件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;
4，认真把好出库关，切实做到三不发：
无发货通知单或出库单不发;
成品(零部件)外观质量不符合要求不发;
外包装不牢固不发;
5， 车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。
6，建立健全各类物资台帐和报表制度：
A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。
B：车间在制品(压制→刮灰→打磨→喷漆→装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。
C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。
D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。
E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。
五，操作细则：
1，原材料、辅料、工具、备件入库：
A： 原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致，核对无误后方可在送货单上签字。
B： 库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。
C： 库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。
D： 入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清楚。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事宜。
入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)
2， 原材料出库：
A： 每月末当日车间根据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。
B：原材料送外协加工发出。
出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)。
3， 半成品、成品入库：
A： 半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。
B：成品必须经检验合格后，由车间填写成品入库单。
C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。
入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查
4，成品出库：
A;库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清楚(核对品种、规格、数量、外包装可靠性)，送货人在出库单上签字验收。
B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。
发货通知单一式两份，经厂长批准(或经理)。分别由经办人、库管员存查，
出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查
5，工具、辅料、备件的入库：
A： 采购物资入库时，由采购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的`或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自采购的物品不予入库和报销。
B： 入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。
C： 日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放情况进行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、及时上报使用情况，以便即时采购，确保生产。
6， 工具、辅料、备件的出库：
A：由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。
B： 工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新设备。
C： 对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知采购人退货更换或重新采购。
出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查
7， 盘存：
A： 每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。
B： 每年12月底，由公司办拟订盘存计划，报总经理审批后，对公司内所有材料、半成品、成品进行清点;年末盘存应由以下人员参加：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅助工。
C：总经理可根据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。
D：所有盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。
六，公司根据需要，临时下达的其它工作规定。
工厂的规章制度2为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。
（一） 劳动纪律
一． 准时上下班， 不迟到，不早退，不旷工。
二． 车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。
三． 爱惜公物。
四． 车间内物品要摆放整齐。
五．工作时间不准睡岗，脱岗， 串岗。 未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。
六． 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。
七． 工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。
八．认真做好本职工 ……此处隐藏35126个字……入厂区（车间）。
4、上班时间员工外出应持有行政人事部签核的出门条（放行条）。
5、严禁衣冠不整者，边走路边抽烟者不得入厂。
6、已被工厂除名或已辞工离厂者不得入厂。
7、未得到批准，未持有放行条，员工不得携带工厂产品、资料、物料、半成品、工具等出厂。
8、人员、车辆外出必须接受检查。
9、工厂车辆和员工的车辆一律停在指定区域内。
（二）外来人员与车辆出入管理规定
1、到本厂洽谈业务，探亲访友者，须先获得有关部门同意，在门卫室办理登记手续，佩带“来宾证”，方能进入厂区；
2、到本厂洽谈业务的车辆应停在指定的位置；
3、严禁身份不明，衣冠不整者入厂，严禁和工厂业务无关的推销商及其车辆入厂，没经批准的废料收购商及车辆亦不得入厂；
4、来洽谈业务但拒绝登记者不得入厂；（有工厂业务部人员陪同，外贸工厂陪同的外商除外）
5、报不清受访部门和受访者，不能出示有效证件的不得入厂；
6、提交货品的车辆经有关部门同意办好入厂手续方能入厂，若提交的是小件物品，门卫通知有关部门直接来门卫室领取；
7、禁止外来人员擅自出入未经许可的禁制区域或相关部门，否则受访部门要负连带责任，工厂的禁止区为1、各生产车间2、财务部3、仓库；
9、凡从本厂拿出材料、配件、半成品、待加工品一律凭部门填写的出库单、加工单及行政人事部签发的放行条，核对检查无误，方可放行。有任何疑问均要核查，否则当值保安要负连带责任。
10、外来施工人员及车辆进入厂区，除要按规定办理登记手续，还须有施工单位安全人员到现场指挥，做好安全措施，直至施工完毕。
工厂的规章制度14车间是企业内组织生产的基本单位，对保证产品质量和提高工作质量负有重要责任，车间应遵循以下管理制度：
一、深入进行"质量第一"的思想教育，发动群众开展："产品质量信得过"和质量管理小组"活动，推广先进的质量管理方法。
二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量。
三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
四、组织好质量自检、互检，支持专检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，主动协作质量管理部门，分析讨论解决。
五、把握本车间质量状况，仔细填写质量记录，落实质量奖惩制度。
六、针对车间内存在的'主要质量问题，提出课题发动群众开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题主动向有关部门和质量管理部门提出，共同讨论解决。
七、对不合格产品车间负完全责任。
工厂的规章制度15员工上下班及加班管理条例六员工考勤打卡管理条例七日常卫生管理条例八员工请假管理条例九员工使用器械管理条例十员工消防安全管理条例十一员工培训与考核管理条例十二员工入职、离职管理条例十三员工奖励与惩罚条例十四合理化建议管理条例正宏光电规章制度
第一总规则
1、为加强部门的管理建设、提高效率，形成“高度自律、积极务实、团结协作、不断进取”的行为规范，使员工与公司共同发展，特制定此规章制度。本制度对贝力生数码公司制造部全体工作人员具有约束力，自公布之日起执行。
2、本制度执行部门为制造部，各线组负责人有义务协助部门长贯彻执行。
第二形象管理
1、上班时间内佩带厂牌，换工鞋，统一着装，特殊岗位须带好手套作业；
2、上班时间内严禁在车间大声喧哗，指责和辱骂任何同事；
3、禁止乱扔工具、物料、垃圾等；上班时间内严禁任何员工跨越线体和线组；
4、员工上班时间内严禁和上级领导顶撞；
5、严禁在车间内吸烟杜绝一切火种，违者无条件开除；
6、严禁损坏形象标牌（微）、贴画、宣传单、通知及工艺文件和各种标示；
7、严禁和同事发生冲突、打架斗殴、伤害他人。
违返以上任意条例者给予相对应的处理，情节严重，造成严重后果的追踪行为人的赔偿责任并予以开除。
第三工作秩序管理条理
1、制造部员工必须严格遵守部门的各项管理制度和工作流程；
2、上班时间内，须全神贯注，不得擅自离开工作岗位、闲聊；因工作原因需要离开，必须征得班组长同意后方可离开；
3、上班时间内员工不得做任何与工作无关的事；
4、上班时间内如有贵宾来访车间必须在门卫登记，门卫问明事由后，报告部门长再做正确处理；
5、上班时间内制造部员工不得带领与工作无关的人员进入办公区和生产区；不得接见与制造部无关的人员；
6、在工作时间，除各线班组长人员外，其他员工不得打接电话，如确有重要事项应经线长同意后方可接听。
7、制造部员工必须参加本线组的早中晚例会，由各线班组长总结当日的工作情况，表扬与批评，制定和改善工作进度及要求；
8、例会时要求员工端正严肃，无生产任务时立正岗位，员工自己右手放左手，进出车间排队靠右行走。
9、制造部员工对各级领导的工作安排应无条件服从，不得挑肥拣瘦、阳奉阴违或敷衍塞责，如有违者给予相应处分；
10、制造部全体员工必须了解，只有努力工作、提高质量、增加产量、发挥个人的最大能力，才能获得改善及增进福利和待遇；
11、制造部员工必须以良好的工作态度、恰当的工作方式及时完成各项工作；必须时常锻炼自己的'工作技能，以达到工作上的精益求精，提高工作效率；
12、各线组领导人必须注重自身涵养，领导和所属员工，同舟共济、团结奋进，提高工作者情绪，使所管辖部门精神愉快，在职业上有安全感，在生产上劳有所获；
13、制造部全体员工应通力合作、同舟共济，不得吵闹、斗殴或聊天闲谈、搬弄是非、扰乱工作秩序；在进行工作协作中出现分歧或发生冲突时，各线组负责人必须及时妥善处理；
14、任何工作人员不得坐卧工作台、生产线等；
15、节约使用一切原材料、辅助材料及日常办公用品和设施，禁止浪费，如有发生按情节轻重予以处理；
16、未经部门长批准不得将部门财物带出，一旦发现将作为盗窃论处，情节严重者予以开除并送公安机关
处理。
第四厂牌管理条例
1、为建立制造部员工形象，配合人事行政管理需要，增进员工互相了解，佩戴由人事行政部门制发的厂牌；
2、厂牌一律挂在左胸前口袋位置，不得挂于腰际或以其他外衣遮盖，违者以未佩带处理。
3、上班时间员工必须配挂厂牌，未配带者一经查实，第一次警告，督促立即改正；第二次给予相对应的处罚
4、厂牌要妥善保管，不得私自涂改，不得转借他人佩戴；不得利用厂牌在外做不正当的事情，一经查出一律开除，情节严重者移交法办；
5、新进人员办妥入厂手续后，由部门文员签发厂牌；
