配送中心上半年工作总结

配送中心上半年工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起来学习写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的配送中心上半年工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

今年以来，配送中心在市局（公司）党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行，现将主要工作总结如下：

一、主要做法

（一）完善机制，做到“四个到位”，不断强化目标管理抓安全

1、组织机构到位。今年上半年，为进一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构。

2、安全意识到位。配送中心始终高度重视安全工作，并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实《安全生产法》、《湖北省消防条例》等相关法律法规。上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。

3、责任分解到位。为了强化落实安全责任，配送中心按照“分级管理、分线负责”的原则，积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度。按照“142”体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任。同时，我们在年初与全员签订了xx年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参与安全管理。

4、考核兑现到位。为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。

（二）精心组织，开展“三项活动”，不断加强安全教育培训促安全

1、积极开展优秀车组评选活动。我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。根据《配送中心优秀车组评选办法》，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。

2、积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。

3、积极开展安全生产月活动。一是统一部署，按照市局《XX市烟草商业系统xx年“安全生产月”活动实施方案》，召开专题会议落实活动要求，保证“安全生产月”正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》，充分利用led显示屏，广泛开展《安全生产月》宣传，提高员工的安全防范意识。三是认真组织检查，注重隐患整改。以开展“安全生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。

（三）立足实际，抓好“两项建设”，不断夯实安全管理基础防安全

1、抓好安全文化建设。根据省局“以文化促安全，以安全促发展”的安全文化理念，我单位积极探索安全文化建设，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场管理。通过运用科学的管理方法，促使全员把安全工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行安全目视化管理。上半年，我单位制作“有电危险”、“库区禁止吸烟”、“您已进入监控区域”等安全警示牌块，营造了实时的、全覆盖的安全警示网络；三是抓好安全动态宣传。我们在大院安装了led显示屏，每周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传“动”起来。四是编写了安全教育短片，让安全警示教育“活”起来，起到了良好效果。

2、抓好安防设施建设。“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！”这是我单位一班人形成的共识，配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持。今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到：一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行。今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修安全视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。

（四）勤查细改，突出“三个重点”，不断排查安全

隐患保安全

1、重点抓好库区安全防范。一是在认真做好日常安全检查的基础上，以开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期立即整改。二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保配送中心安全稳定无事故。三是加强对门卫的管理。坚持每月召开两次次门卫安全例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的安全。

2、重点抓好车辆交通安全。今年以来，我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。特别是“酒驾入罪”自5月1日实施以来，我单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。同时，我们还充分利用gps系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修保养，切实确保行车安全。

3、重点抓好安全隐患整改。我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的.当场解决，不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了生产中存在的不安全因素，切实保证了我单位生产安全的良好局面。

二、存在的问题

上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依然严峻。通过总结，存在六个方面的问题。

（一 ……此处隐藏4049个字……动装置轴承：润滑点数4个。每

3个月用润滑脂润滑一次。

(3)张紧装轴承、改向托辊轴承：润滑点数8个。每3

个月用润滑脂润滑一次。1.3带式输送机(SD151)(共三台)

(1)检查减速机的运行情况，有无异响、振动。(每日一

次)

(2)输送带的磨损情况。(每星期一次)(3)检查减速机的润滑情况。(每星期一次)

(4)运行20xx0小时后，检查电机碳刷、电机及轴承润

滑。

主要润滑部位及润滑周期：

(1)主传动轴轴承：润滑点数1个，每3个月用润滑脂

润滑一次。

(2)减速机：润滑点数1个，每6个月用齿轮油润滑一

次。备注：运行30000小时内仅需根据油位高低加油。

(3)张紧装置轴承：润滑点数2个，每3个月用润滑脂

润滑一次。

1.4摆动带式输送机(ＧＺ３３３)

(1)检查减速机的运行情况，有无异响、振动。(每日一

次)(2)检查输送带的磨损情况。(每星期一次)(3)检查减速机的润滑情况。(每月一次)

(4)运行20xx0小时后，检查电机碳刷、电机及轴承润

滑。

主要润滑部位及润滑周期：

(1)主传动轴轴承：润滑点数1个，每3个月用润滑脂

润滑一次。

(2)摆动装置支轴轴承：润滑点数2个，每3个月用润

滑脂润滑一次。

(3)减速机：润滑点数2个，每6个月用齿轮油润滑一

次。备注：运行30000小时内仅需根据油位高低加油。

1.5辊道输送机(SG23L)(共二台)

(1)检查减速机的运行情况,有无异响、振动。(每日一

次)

(2)检查减速机的润滑情况。(每月一次)(3)检查六角带和圆带的涨紧情况。(每月一次)(4)检查六角带和圆带的磨损情况。(每月一次)(5)更换磨损严重或损坏的辊筒。(每月检查一次)(6)更换磨损严重或损坏的六角带和圆带。(每月检查

一次)

1.6链板输送机(SL215)(1)输送板的表面光滑度。(每月一次)(2)调整链板的长度。(每月一次)(3)清结传感器表面的尘污。(每月一次)

(4)检查链板的接头是否出现脱落、裂纹等现象。(每

月一次)

(5)在导轨表面涂石蜡。(每月一次)1.7重力式货架

检查螺丝有无松动。(每月一次)1.8发电机

(1)为保障发电机的良好工作性能，定期发电。(每半月

发电一次)

(2)发电机清洁、保养工作。

2.清洁部分

2.1配货部分拣员不得在分拣线乱涂、乱画、乱贴，保证分拣线外观清洁。

2.2每日交接班或配货完毕，配货部需对分拣线周围区域进行清扫，保证分拣场清洁。

2.3机械维修、保养人员每月对分拣线传送带、通道链条、皮带机、顶部调屏及周围区域进行彻底清扫。

3.相关责任人

3.1机械部分维修、保养及分拣线内部清洁部分

责任人：3.2分拣线外部、分拣场清洁部分

责任人：4.检查办法

4.1每月不定期抽查相关痕迹工作记录是否齐备。4.2对抽查中发现的问题，记入《物流中心痕迹记录管理表》，相关责任人签名确认，作为每月月度和年度考核依据。

二、分拣器材安全管理规定

1.操作人员必须严格遵守操作规定，开机前作好检查准备工作。

2.电脑控制系统及出口电脑标签打印系统实行定人定岗，未经培训不得随意操作。

3.分拣线电控系统由经培训专人定岗开、关及日常维护操作。

4.定期检查设备和清洁维护。

5.每班做好《工作日记表》记录，发现异常情况及时排除和报告配货部主任，并做好记录。

6.关机时应彻底切断相关电源，工具、工件收拾整齐，妥善保管。

7.做好分拣场所清洁工作，确保通道无杂物，卷烟堆放整齐，进出有序。

第八条其他设施及配电房管理制度一、其他设施管理及养护制度

1.根据气候特点、供电规律，合理安排各种养护设备的`使用时间，保证各类养护制度措施的落实。

2.认真检查和维护空调，吸潮设备，加强库房的清扫、通风、灭鼠等工作，清洗温湿度计，并送有关部门进行检验校正，使其完成率达100%。

3.每月检查一次机电设备和消防设备设施，并做好相关记录。出现故障要及时检修，不能维修的须及时告知有关部门修理，以保证设备正常运行。同时要定期清洗、保养、维修、确保设备使用正常。

二、配电房安全用电管理制度1.配电房内严禁堆放杂物及易燃品。

2.定期检修配电设备。

3.定期检查防火器材。

4.配电房内应注意严格防鼠，防止因老鼠咬损电器造成短路。

5.配电房要有专人管理。

6.电源合闸时如受雷电影响跳闸，要等雷区过后方可合上。

7.安全操作

7.1断电源处必须有明显的断路点（如刀开关、火熔丝等），处于分离状态的空气开关、接触器等均不作为明显断路点。

7.2维修作业时，应悬挂“有人工作、禁止合闸”提示牌。7.3作业时应使用验证良好的电笔（如有电空性负载等设备或线路需放电结束后方可验电）

7.4维修作业时，邻近如有带电或在运行的设备，应做临时遮拦。

8.低压带电作业安全制度

8.1一般情况下均应停电作业，在万不得已无法停电的情况下才允许带电作业，但必须按章操作。

8.2低压带电操作必须有两人以上，其中有经验的师傅作监护；操作必须使用绝缘良好工具，穿戴好长袖衣、手套、站在干燥的绝缘物上进行；严禁使用无绝缘的金属类工具。

8.3应采取单相接地的隔离措施以防止相同短路。8.4必须逐相操作，不得同时接触两根线头。8.5断路操作应先数相线，后断中性线，搭线操作顺序与之相反。

三、高压配电房管理制度

1.高压配电房必须严格按照国家及烟草行业的有关管理规定进行管理和操作。必须符合国家的有关技术标准，保证安全距离。

2.非本单位的专职电工不得进入高压配电房。3.高压配电房每天必须安排专职电工值班，负责对电力设施的检测和维护，发现问题及时解决，确保配电的正常运作。

4.高压配电房必须配备有效的安全用具和消防设备，并定期检查、更换失效的用具和设备。

5.高压配电房内不得堆放易燃易爆物品和无关的物品。6.高压配电房必须保持整洁卫生，定期清扫，防止粉尘的积聚和各类事故隐患发生。

7.配送站使用民用照明用电。

第五章附则

第九条物流配送中心是本办法的监督检查部门。第十条本办法由物流配送中心负责解释。第十一条本办法自印发之日起施行。