降本增效方案

降本增效方案

为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的降本增效方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶：

一、全面开展修旧利废

采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。

修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。设备维修生产过程中，部分更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了生产成本，提高了经济效益，而且还减少了物资浪费。

通过修旧利废，资源重复利用，可为企业节约大量材料成本，降低设备维修时的新配件投入量，带来可观的经济效益。

采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO模块的修旧利废工作。

但这些项目还停留在旧件拼凑的层面，没有真正的进行深入修复阶段。

今后采掘车间将扩展修旧利废的范围，加大修旧利废力度，提高修旧利废的能力。主要开展各类阀块的修复，各类电气配件的修复。并且根据损坏情况购买相应的内部元器件，达到真正的深入修复。

当然在修旧利废实施过程中可能存在的问题和误区主要有：

1、盲目实施：不做项目评估，盲目实施，导致修旧利废投入成本大于其使用成本。

2、强行实施：对没有能力的项目强行实施，导致旧件永久性报废，还浪费人力、物力。

针对采掘车间现在修旧利废的现状、计划和可能存在的问题，车间制定了以下实施措施：

1、加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层班组的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。

2、加强相关人员的精细化管理

修旧利废工作是一个系统工作，需要几个班组共同配合完成。尤其是车间计划员要把好物资的发放关。班组领料时，计划员要根据车间库存情况下发领料单，能用旧的决不发放新的。

同时还要对计划员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。

3、加强废旧物资的回收的精细化管理

设备的回收是修旧利废工作的起点，保证回收的质量与数量至关重要，要对废旧物资实行分类管理和存放，根据废旧物资的修复价值、原值、修复难易度进行分类。对回收的废旧物资进行妥善保管并登记，落实保管责任，严格执行废旧物资进出台账。

4、建立完善有效的管理和激励制度

由于大部分职工怕影响正常工作时间，对修旧利废的积极性不高，对报废物资的回收认识不足，材料随用随丢，浪费严重。有部分小件物品比如：胶管卡子、螺栓、堵头等等大都是一次使用，而其大部分还可以重复使用，另外修复后的物资在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何让职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工是不会真正愿意去做。这就要车间要对修旧利废工作足够重视，科学设置奖励制度，使员工得到实惠，调动起积极性，让职工切身感受到修旧利废带来的好处，从被动接受转化为主动去做。

二、提高自修复能力

采掘车间作为一个维修车间，在当前的经济形势下，一定要提高自修能力，不能单纯的成为一个装配车间或是换件车间。

针对此情况，车间准备对滚筒，支撑滑靴、导向滑靴等有修复价值的结构件，车间进行自修，减少换新价和外委修复，从而降低维修成本。目前车间已经开展了包括截割滚筒、破碎滚筒、支撑滑靴等结构件的修复工作。

下一步车间将进一步拓宽自修范围，开发以前只换不修的一些机构件的修复。

三、实施全程物料管控

物料管控是项目成本管理的永恒主题，车间在进行设备维修时，尤其是采掘设备的维修，其配件种类较多，往往维修一台设备会有三四千种配件，经过拆解、转运、清洗、检测、分类等多道工序后容易出现配件检测漏项，导致配件计划漏项，造成组装困难。这将严重影响设备维修的工期，为了更好的优化设备维修流程，精确配件提报，必须实现设备维修配件的全程管控。

主要实施方案：

以合同或单项目管理为目标，以生产作业流程的机物料消耗全程管理为主线，建立从物资计划提报、领用、消耗、回收、移交、盘库、报废的全过程表单管理体系，实现物料的全过程的闭环跟单管理。

通过单项目的物料全程管理，实现单项目物料消耗的据实统计和核算，并通过单个生产作业的物资消耗，分析出所有作业流程的物料使用情况，以及其合理性，为优化工作流程提供必要的依据。最终，通过单项目的物料消耗分析，形成单项目、单流程生产作业的物料消耗定额。为节支降耗的精细化管理提供可靠的数据支撑。

这就要求，车间在管理的过程中要以合同或项目为管理基础，按照生产作业名称逐日统计班组各个作业流程中的'物料消耗。通过对生产作业流程步骤物资消耗的统计分析，计算出单个生产作业的物资消耗、单项目物资消耗，最终确定物资消耗定额。

四、设备维修配件分类精细化管理

车间需要对各种机型的采掘设备编制完整配件基础表，并将其分为4大板块分别是：设备部件的基础配件信息、拆解情况、检测情况、汇总情况，从设备入厂验收完后就对每一个配件进行跟踪，达到各个零部件的标签式跟踪管理。

1、设备维修配件分类精细化管理的工作步骤

此方法主要目的是提高配件提报和领取的准确率，方法为：

1、设备拆解时对所有配件进行初步检测和确认并进行登记；

2、对设备配件进行检测时对每个配件进行登记分类；

3、最后对前两项的登记内容进行现场核实和汇总，形成完整的配件分类管理汇总表；

4、利用登记表进行配件的申领、修复以及统计分析工作。

2、设备维修配件分类精细化管理的工作要求

在设备的拆解过程中要求填写部件拆解情况信息跟踪表，拆解情况包括配件完好（目测）、配件损坏（目测）、短缺件、拆解人、拆解时间，目测配件损坏必须是配件缺失或已无法使用，在拆解过程中使得管理人员、技术人员、检测人员和现场拆解组装人员第一时间明确的了解到所有配件的损坏情况，为下一步的工作流程做一个良好的铺垫。

在设备零部件 ……此处隐藏18547个字……流营收额及时纳入公司账户。

4、清理营收欠款：相关科室会同各车队加强对车队营收款和遗留欠款的收缴力度，制定责任到人的收缴计划。

5、强化对驾驶员的管理。通过开展务实有效的培训教育提高驾驶员从业素质，实行奖惩分明、宽松有度的管理，对参与赌博、安全意识淡薄、故意拖欠营收、违规违纪多次不听劝阻教导的坚决予以清除。各车队应以栓心留人为主，对新招聘驾驶员应明确介绍费以资鼓励，对老驾驶员留用的奖励政策要明确告知，做到公开透明。

6、对驾驶员带薪年假的工龄进行统计，确保无差错。人力资源部每月到车队现场办公一次，核对驾驶员交金情况。及时办理驾驶员停、用工手续，及时办理驾驶员停交社保金，杜绝交金浪费。

7、对驾驶员工作服装，定期进行盘存，确保不缺码的前提下保留最小库存数。车队领用服装，严格按发放流程办理。托管单位的服装进行分开统计发放汇总。

（五）凝心聚力，建立深入调研基层制度

为体现机关服务基层的宗旨，充分发挥机关工作的指引力和协调能力，改变作风，关口前移，职责到位，经公司办公会研究决定，实行公司领导、职能部门定期到基层现场办公、工作调研制度。公司领导每月走访基层次数不少于一次，职能部门每周走访基层次数不少于一次。通过此项制度的落实，真正实现政策传达和执行的有效对接，真实细致掌握基层生产经营和思想政治稳定情况，有效解决基层工作中遇到的困难。

五、具体工作要求

（一）加强组织领导。为确保活动实效，公司成立降本增效活动领导小组，对活动的开展周密安排，精心组织，狠抓落实。主要领导要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导。

（二）注意统筹兼顾。开展“开源节流、降本增效”活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进。把开展降本增效活动作为转变经济发展方式的重要着力点，与实现公 司三年发展规划紧密结合起来，与组织动员广大职工、开展创先争优活动结合起来，与控制各项成本和消耗，实现安全、清洁、高效和稳定生产结合起来。各单位要将此项工作当作长期的重点工作来抓好、抓实，防止在工作中出现懈怠现象。

随着社会的不断发展，房地产业的蓬勃发展，物业行业也在快速增长。物业公司的主要业务是根据居民的需要对小区进行维护、管理、保洁、安保等。一个高效的物业公司，不仅可以提升居民的生活品质、安全保障，还可以为业主创造更大的经济收益。为此，物业公司需要不断的降本增效，提高工作效率，节约资源，提升管理水平，提高服务品质。

一、降本

物业公司的成本主要来源于劳动力成本，物业设施维护成本，管理费用等。如何降低这些成本已成为物业公司的难点。

1.人力成本

1）培训：在人力资本管理上，公司可以针对员工进行集中、系统、针对性的培训，使其尽快适应工作内容，提高执行效率，从而达到提高经济效益的`目的。

2）招聘：合理的用人制度和合理的薪资标准可以吸引优秀的人才，减少员工的换岗率，减少后续培训成本。

3）智能化手段：目前大部分的物业公司已经开始使用智能化手段，如安保中心的监控、停车场的自动化管理等等。这些措施可以减少人工成本，提高管理效率。

2.物业设施维护成本

1）合理使用设备：应遵循按照设备的设计使用寿命，有效延长设备的使用寿命，降低维修保养成本。

2）保养维修：要定期开展设备保养维护记录，遇到设备故障及时修理，保证设备性能和使用寿命。

3）节能环保：节约能源、保护环境、减少资源消耗、理性使用设备和空间，降低运行和维护成本。

3.管理费用

1）采用现代化管理，采用电子商务、电子支付等信息化手段，降低管理费用。

2）合理控制采购成本，沟通清晰，严格执行采购流程，减少成本。

二、增效

1.利用科技手段

通过智能化手段，如智能化防盗系统、智能化景观照明系统、智能化物业管理系统等等，可以提高物业公司的管理效率，简化管理流程。

2.建立服务型物业文化

物业管理工作注重服务精神，建立服务型物业文化，以居民为中心，关注他们的需求，为他们提供全面、专业、便捷的服务，提高业主满意度和重复购买率。

3.完善物业服务流程

制定清晰明确的服务流程和标准，根据业主的不同需求提供个性化服务解决方案，以方便快捷的服务为目标，及时回应业主需求。

4.多元化商业经营

物业公司在物业管理外，也可以通过小规模商业、社区服务、文化娱乐等多元化经营，提高园区的附加值，增加经济效益。

总之，物业公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物业设施保养成本、管理费的基础上，实现科技化管理，建立服务型文化，完善物业服务流程，增加多元化商业经营等多方面入手，提高物业公司的综合效益。同时，物业公司还应该不断学习、更新管理理念，提升管理技能和服务质量，不断适应市场变化，把握住市场机会，实现科学发展，提升行业地位。

随着近年来全球经济发展日益迅速，车辆在汽车行业中显得越来越重要，也越来越被人们所重视。针对车辆管理，不断推出降本增效方案，使得企业利润逐渐增加，在车辆管理方面也更加高效化。本文将从以下几个方面探讨车辆管理降本增效的方案。

1、用互联网技术提升车辆管理效率

随着技术的不断进步，互联网已经成为企业降本增效的重要工具。利用互联网技术，建立起一套稳定、高效的车辆管理系统，可以有效实现车辆的全程管理和监控。对于车辆的其它管理信息，如车辆保险、车辆维修等，互联网技术也可以帮助企业快速查询和分析，并且能够实时监测车辆的.位置、速度和状态等信息，从而更好的了解车辆的运营状况，提高车辆管理效率。

2、使用电子化的车辆管理系统

在车辆管理方面，使用电子化的车辆管理系统能够更为高效地解决车辆管理问题。首先，电子化的车辆管理系统能够自动生成车辆使用记录，并且可以通过系统中的车辆管理平台来实时的做数据统计分析，方便企业了解车辆的运营状况和费用情况。其次，电子化的车辆管理系统能够帮助企业更加有效地对车辆进行故障诊断和维修工作，从而更好地避免车辆在使用过程中的意外事故和机械故障，降低维修成本。

3、微信、APP等新媒体应用在车辆管理中的运用

利用微信、APP等新媒体应用也成为了企业降本增效的一种新思路。在车辆管理中，通过微信、APP等新媒体应用，用户可以查看车辆的实时位置、车速信息和行驶路线等信息，有效提高车辆管理的效率。另外，通过新媒体应用可以定时提醒车辆保养、维修等相关事宜，方便车主按时完成相应的工作，从而减少车辆管理成本。

总之，为了降低企业车辆管理成本，提高车辆管理效率，以上提出了一些可行的车辆管理降本增效方案。企业在实施这些方案时应该根据自己实际情况选择最优方案，创新思路，不断推陈出新，找到最适合自身发展的车辆管理方案。只有这样，才能真正提高企业的利润空间，在车辆管理领域中不断取得更大的成功。